PRESENTACION DE CONSULTORA LINOVA

"El hecho de ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder sino en des-cubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella."

¿Cómo puede un líder promover el trabajo en equipo?

En la actualidad, uno de los roles de gran importancia que debe tener un gerente es el de líder. Toda cabeza de un grupo debe de ser un buen líder para su equipo de trabajo y lograr que todos caminen con entusiasmo y convicción hacia esa meta que tienen planteada como grupo y que es necesaria para lograr un avance de todos.

Un aspecto relevante que el líder debe promover es que su grupo trabaje como equipo. Es decir, lograr que todos colaboren juntos para poder alcanzar ese objetivo planteado para el bien de todos (como grupo, departamento, dirección, empresa).

¿Cómo puede un líder tener un verdadero trabajo en equipo de su gente? ¿Qué hacer para que todos caminen hacia la misma dirección? Primero que nada, debe conocer a su gente: su persona, gustos, preferencias, temores, áreas de oportunidad, sin que esto se vuelva una verdadera fiesta de trabajo. Conocer de quiénes está conformado el grupo y cómo poder unir sus fortalezas apoyando las carencias de los demás. De la misma manera, debe promover una comunicación entre todo el equipo para que ellos también se conozcan. Ahora, la comunicación (tanto formal como informal) juega un papel vital para todo el grupo, ya que de ésta depende que todos manejen la misma información y así evitar tener problemas a lo largo del camino.

Un factor relevante, y que no debemos de perder de vista, es la madurez de cada integrante del grupo y su relación con el resto del equipo. Hay que darles la oportunidad de que aporten ideas, puntos de vista, y por qué no, que expresen libremente su sentir en su área laboral. Realizar sesiones de trabajo para promover esto y estar atentos a lo que ahí sucede.

También hay que observar las áreas de ceguera que se dan en su área, es decir, qué está pasando en un momento determinado y no es evidente para todos; organizar sesiones de grupo en donde se puedan analizar las conductas y actitudes efectivas e inefectivas que permitieron llegar o no a la meta (ausencia de peticiones o de ofertas, comunicación unilateral); permitir al mismo grupo autogestionar las estrategias efectivas de coordinación para que todos se vean involucrados, analizar si el actuar y el decir de cada uno de los integrantes va por el mismo camino (muchas veces ahí existen grandes desviaciones).

El último punto al que me gustaría hacer referencia es no olvidar "predicar con el ejemplo". Es de suma importancia este aspecto para poder lograr que todo el equipo se dirija hacia donde queremos. No esperemos que los subordinados cumplan con algún lineamiento u objetivo, si el líder no lo está viviendo.

En resumen, aquellos puntos que el líder debe tener presentes en su grupo para poder lograr un verdadero trabajo en equipo serían:

1. Conocer a su gente y que ellos también se conozcan.

2. La madurez del grupo y propiciar un ambiente para que se alcance.
3. Observar áreas de ceguera para detectar áreas de mejora.
4. Como grupo, autogestionar las estrategias que marquen la pauta a seguir.
5. Promover una comunicación efectiva en todos los niveles y verificarla constantemente.
6. Predicar con el ejemplo, no pedir algo que ni él mismo hace.

El lograr que toda la gente trabaje en armonía y al mismo ritmo, no es una tarea fácil de conseguir y mantener. Pero como líderes de ese grupo, hay que procurar que se den las condiciones más adecuadas para alcanzarlo y que la gente trabaje realmente en equipo. No olvidemos que por ahí se decía: " Si las cosas se hicieran fácilmente... cualquiera las haría".

Inteligencia Emocional

A continuación un video en el que se confirma que para ser Líder no es necesario ser un gigante de grandes corazas, si no mas bien tener una mente abierta, voluntad y fuerza para triunfar.

"LAS RELACIONES INTERPERSONALES"

Las Relaciones Interpersonales, dentro de una Organización, es uno de los factores esenciales, que promueven un mayor incremento de la motivación en el trabajo en equipo.

Enumeramos una serie de verdades que debe saber un líder:
- No se puede pretender que en la organización, todos cumplan su respectiva función, si no interactúan entre sí, ya que todas las obligaciones dentro de la organización, tienen un fin en sí misma, pero todas tienen un objetivo final dentro de la organización, y es precisamente ello lo que permite desarrollar la organización.

- Las palabras "Compañerismo", "Trabajo en Equipo", "Solidaridad", y otras relacionadas, deben ser las palabras que más se usan dentro de la organización.

- Muchas veces los lideres usan estos términos en las reuniones, pero, en privado, reúnen a algunos miembros del equipo de trabajo para sacarle información acerca de otros miembros de su equipo. Esto no es ética profesional.

- Es saludable mantener en la Organización, otras actividades extra-laborales, es decir, realizar con el personal otras actividades que no tienen nada que ver con las obligaciones del trabajo.

- Es importante, motivar continuamente al personal, usando diferentes tipos de incentivo: Entrenarlos en Cursos, Aumento Salarial, Premios para Empleados Destacados, Entrega de Bonos, Cartas de Felicitaciones, Promoción a nuevos cargos, etc.

- Es conveniente darle a todos los miembros de su equipo de trabajo, el mismo tratamiento, el mismo conjunto de normas, el mismo conjunto de estímulos, y las mismas oportunidades, si se hace acepción de personas, es decir favoritismo dentro de la organización, esto hace que se dificulten las relaciones interpersonales dentro del equipo.

- La transparencia, en las relaciones personales dentro de la organización es vital, y esto incluye al líder, no se puede tener un doble discurso, el mensaje que se les transmite a algunos de los miembros del equipo, debe ser el mismo discurso para todos, cuando se pierde esto, se pierden las relaciones interpersonales.

- El líder debe relacionarse con todos los equipos de trabajo de su organización, sin que por ello, deba perder su autoridad y liderazgo. Todos deben comprender que el Líder sigue siendo el Líder, aunque se muestre como un compañero más, dentro del equipo.

Mapas Conceptuales Paradigma, Liderazgo Creativo y Pensamiento Analitico

¿Cómo enfrentar a un líder negativo dentro del equipo?

Llevar a cargo un liderazgo en un equipo de trabajo es una gran responsabilidad que requiere de muchas aptitudes, unas innatas, y otras que se deben desarrollar a través del tiempo. Pero, ¿qué pasa cuando la persona que nos debe inspirar es un líder negativo?, y que más que tratar de conseguir un objetivo para el bien de todos, lucha por un objetivo personal y manipulando los ideales de un proyecto?.

Si así fuese el caso, sin duda, estaríamos frente a un mal líder; un líder egoísta, pues no les interesa dar el ejemplo y se insertan en un mundo donde sus propias motivaciones son las principales metas para conseguir el éxito final.

Acá, algunos tips para reconocerlos:

- Un líder negativo no promueve las nuevas ideas, sino que las rechaza porque lo desvían de sus propósitos personales.

- Su nombre pasa a ser más importante que el “trabajo en equipo” y muchas veces sólo se encarga de designar deberes para que éstos se cumplan sin ajetreos finales.

¿Qué hacer con ellos?

Para poder sobrellevar la vida laboral con este tipo de personas, es importante que nosotros desarrollemos las capacidades que él debería poseer; ser más tolerantes, tener paciencia, no bajar el optimismo y demostrar solidaridad con los demás.

También se debe de buscar el apoyo dentro de los compañeros del equipo, para enfrentar de la mejor manera posible la dificultosa labor de trabajar con un líder que tiene sus propias metas.

Liderazgo y motivacion

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación.
El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación.

LA INOVACION

Toda Empresa u Organización necesita mantenerse dentro de los márgenes de COMPETIVIDAD que exige el mercado en el cual se desempeña dicha entidad a modo de garantizar su permanencia y éxito económico en la actividad que realiza.
En este sentido la INNOVACION es una de las herramientas más importantes que debe considerar y manejar la organización dentro de sus planes de acción a modo de obtener VENTAJAS COMPETITIVAS por sobre sus competidores.
Se debe entender por INNOVACION la capacidad de generar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La innovación está estrechamente relacionada con el tipo de actividad que realice la empresa y por lo tanto los esfuerzos deberán ser enfocados en innovar en aquellas áreas donde sabemos seguramente que produciremos mejoras sustanciales en la productividad de esa organización. Toda vez definido esto, podemos innovar ya sea en el Producto o en los Procesos necesarios para crear ese bien o servicio.
Claramente el éxito de las Organizaciones se sustenta hoy en cuan vinculadas e internalizado tengan el concepto de innovación como herramienta de cambio y adecuación a los continuos movimientos que sufre el mercado y por consiguiente de éxito sustentable en el tiempo. Para aquello se deben tener planes implementados y modelos de gestión en Innovación trabajados por equipos multidisciplinarios.
Las Empresas de hoy deben estar atentas a las oportunidades de innovar generadas tanto dentro como fuera de sus Organizaciones y ser capaces de responder rápidamente a modo de generar ventajas competitivas por sobre sus competidores.
Se debe tener claro que la innovación no es algo fácil, es incierto y desafiante, mas aún no garantiza el éxito; sin embargo para aquellos que toman el desafío los beneficios pueden ser incalculables y marcar diferencias notables con el resto.
Definitivamente una Organización que no apuesta por la Innovación no está preparada para el mundo globalizado y cambiante de hoy y seguramente será sólo una más en el tiempo.

MAPAS CONCEPTUALES MOTIVACION, LIDER Y EQUIPO

EL PODER

El deseo o afán de poder en los seres humanos ha sido y seguirá siendo una de nuestras características que nos destacan del resto de los seres vivos. Como sociedades nos hemos ido formando con el poder desde tiempos remotos. El poder surgió con la organización humana ya que estamos movidos por la búsqueda de poder en los distintos y variados campos en que nos desenvolvemos.

Poder está en cada uno de los ámbitos de las relaciones humanas. Es por eso que cuando se nos presenta la posibilidad cierta de poder debemos tener un sentido de anticipación para prever los movimientos, objetividad con ella darle un punto de vista claro a todos los ámbitos de la realidad a que nos estamos enfrentando, precaución para no cometer errores por tomar malas decisiones al apresurarnos por conseguirlo, de la mano de la precaución esta la paciencia la cual nos ayudará a saber esperar la oportunidad indicada y cuando la encontremos debemos aplicar toda nuestra perseverancia para lograr nuestro objetivo de poder poniendo toda nuestra fuerza y dedicación en ello.

Como personas debemos tener claro que con el poder podemos construir cosas realmente buenas, pero también destruirlas.

Las personas que tienen poder sobre las sociedades tienen la responsabilidad de tener la preocupación de conducirlo con inteligencia, procurando que todo lo que nazca del poder sean mejoras para las mismas sociedades y no solo para si mismo.

El poder puede nublar la razón si no hay nadie que lo controle, no será prudente que recaiga solo en una persona. El poder como sociedad lo debemos manejar con cuidado sin perder nunca de vista que el más grande poder es de la de la razón y no sobreponer el poder de la fuerza.


"La prueba suprema de virtud consiste en poseer un poder ilimitado sin abusar de él"